近年来，煤炭市场一度疲软，“智能化矿井”等硬性约束不断增强，安全生产要素越来越严格。对于山西翼城利来w66最老牌有限责任公司，问题更为突出：一方面2号煤层登录开采末期，工作面条件复杂，安全生产压力倍增；另一方面煤炭产品价格下跌不止，利润空间大幅缩减。

面对内部现实状况叠加外部环境影响的不利局面，党委书记、董事长、总经理薛劲松审时度势阐明观点：既然改变不了外部环境，也左右不了市场，那就眼睛向内，苦练内功，提升我们的管理水平，改变我们的经营模式，在残酷的市场竞争中寻找新的突破口。在他带领下，利来w66最老牌更新安全生产、经营管理理念，采取开拓市场、降本增效、强化管理等一系列措施，从根本上扭转了经营困局，取得了明显效果。

一、强化安全管控，夯实安全生产基础

（1）使用先进设备，提高探水效率

利来w66最老牌所采2号煤层为承压开采，为进一步超前查明采掘工作面水文地质情况，公司购置武汉地大华睿YCS2.5G型矿用瞬变电磁仪，探测有效距离由60m提高到100m，减少了掘进工作面超前探测频次，既提高了探测工作效率，也提高了探测精度，不但为水害防治提供了可靠的技术支撑，还为掘进节省出了更多的作业时间，有力促进了采掘平衡。

（2）采取应对措施，加强顶板管控

对采掘顶板管控重点地段，依据围岩特性，及时采取针对性的管控措施，其中：①2209工作面泄水巷150米至500米巷段受煤层赋存倾角大及邻近2209工作面回采动压影响，造成巷道顶板离层量大、收敛严重，一是采取了加密巷道顶板支护锚索，提升支护强度，有效管控巷道掘进期间应力分布；二是顺巷道方向打设“井”字型的增强支护锚索，同时对巷道进行喷浆封闭，改善围岩承载强度；三是加强顶板离层观测，在2209工作面回采动压影响前，打设加强支护单体柱。②针对2215回风顺槽伪顶增厚、顶板破碎的地质条件，采取增长锚索支护长度措施，保证锚索锚固段锚入坚硬岩层不小于2米，并缩小锚杆（索）间排距，增强顶板支护强度，致使顶板支护可靠。

二、加强财务管理，多措并举推动降本增效

（1）更新管理理念，降低成本运行

公司的成本管理一度停留在事后管理阶段，成本控制缺乏事前计划和过程管控意识，导致成本产生后难以弥补，影响公司科学发展。针对成本管理短板，总经理薛劲松提出财务管理指导生产理念，着手重点抓成本管理，达到降低生产成本和运行成本目标，以此推动生产安全高效化。

（2）组织集体培训，强化成本控制

为进一步增强成本管理意识，提高成本管理能力，公司邀请首钢矿业公司水厂铁矿财务专家丁彦超集中对班组长以上干部围绕“成本管理、劳资管理”等进行专题培训。

在成本管理方面，培训从成本概念讲起，由浅入深，讲授成本管控体系构建、成本总结分析与评价及具体管控措施等，旨在树立全员成本管控意识，以“极低成本运营”为抓手，促进公司及各部门、队组、班组加强经济核算，改进经营管理，降低生产成本，提高经济效益。

在劳资管理方面，立足筑牢根基，“走出去，请进来”，强化培训一批劳资成本员，到科室、队组、班组盯守蹲岗，进行网格化责任分工，从做全、做细、做实三个维度构建极低成本管控体系，通过管控和考核，加强精益管理，分阶段、分步骤、分层次、分领域提升成本管控能力，促使成本费用达到目标成本管控要求。

三、加强人事管理，落实精简效能规划

一是优化完善组织机构。以公司发展战略目标为基础，以充分发挥各科室协同作用为目标，按照科学合理、精简效能原则，将18个科室压缩至12个。部门行政职数减少11个，其中部门正职6个，部门副职5个，最大限度减少分工界面，理顺管理体系，提高工作效率。

二是优化调整干部队伍。按照精简高效、能上能下原则，坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，实施人才强企战略，通过民主推荐、组织考察、任前审批等程序，将业绩突出、尽职尽责、表现优异的同志选拔到安全生产管理队伍，调整煤矿“六长”4人，科学合理配置生产系统“六长”领导班子，激发内生活力和凝聚力，领导干部“一专多能”、“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”良好局面业已形成，领导班子整体效能不断提升。

三是优化选人用人竞聘机制。为进一步规范基层班组管理，修订《班组长竞争上岗工作暂行办法》，按照公开公平、择优聘用原则，采用竞争上岗形式选拔一批优秀班组长进行培养使用，促使人力资源科学合理配置。通过开展班组长竞争上岗，将具有敬业精神、管理能力、协调能力、处理复杂和突发事件能力的职工选拔到基层班组管理队伍，真正提高班组执行力、推动班组协同发展、增强班组凝聚力。

四、加强设备管理，提升工作效率

（1）加设皮带PLC系统，实现皮带运行自动化

为提高皮带运输自动化程度，皮带运输系统9部带式输送机于2023年7月实行远程集中控制运行方式，皮带工每班由16人减少为11人，每天减少15人次，每年可节约人员工资100余万元。

（2）增加自动注油装置，减轻工人劳动强度

公司皮带滚筒等设备原来均为人工加油，现采用矿用智能集中润滑装置，根据加油周期、加油量等设置固定参数，定期自动加油，降低职工劳动强度，延长设备的使用年限，保证了设备正常运行。

（3）加设自动清料装置，不遗回收皮带撒煤

皮带巡视岗位除检查皮带运输机是否正常运行外，主要工作是清理皮带下方撒煤。工人使用铁锹将这些撒煤回收到皮带上，需停车清理；若不停车回收则需用水将这些撒煤冲刷清理掉，造成了浪费。增加皮带自动清料装置后，不仅大幅降低了工人劳动强度，还可将撒煤回收增加效益，有效避免了浪费。

五、加强供销管理，保障企业效益最大化

（1）创新销售策略，开拓焦煤配煤市场

公司精煤因为粘结指数低只能作为喷吹煤使用。面对日益激烈的市场竞争和变化更迭的客户需求，公司领导经过市场调研，发现焦煤配煤市场潜力巨大，市场需求旺盛，呈现稳步增长趋势。因而果断调整销售策略，将精煤销售从高炉喷吹煤领域转向焦煤配煤市场，价格提升100元/吨以上，创造了更大的经济效益。

（2）启动无人值守系统，提高工作效率

公司积极对标兄弟单位先进经验，对地磅无人值守计量、门岗闭环管控、配套网络建设、智能终端等进行全面升级改造，包含无人值守控制终端、加密二维码、自动道闸、红外对射系统、车牌识别系统、计量控制系统、视频监控系统等,形成“无人值守磅房智能监控称重系统”。该系统把煤炭销售的各个环节都纳入计算机管理，具有数据精确、通用、防作弊等特征，实现数据实时更新和共享，优化煤炭销售管理流程，减少磅房人力投入和销售人员工作量，实现销售计划与发运执行的实时互动，降低管理成本，提升了企业智能化管理水平。

（3）全面盘点清产核资，提高物资利用率

近年来，材料管理为公司库房入库、出库。出库后，材料被领用到各队组库房自主管理，存在管理不善、材料积压现象。通过对所有库房清产核资，将各队组库房物资材料全部回收，进行统一管理综合利用，提高了物资利用率，有效降低资金占用率。

六、加强应急管理，提升应急处置能力

为进一步规范公司应急处置管理，提高应急救援能力和工作效率，将原后勤库房改造成应急物资管理库。应急救援物资存储种类、数量及分类分区存储布局合乎要求，设有分区间隔、货架、标签、标识标志等内容;组建了一支40人的兼职消防队，选派人员参加消防操作员证培训，同时按要求强化队伍防灭火专业知识培训、技能训练和操作演练，确保队伍适应需求形成战斗力，提升应急处置能力。

七、增加医疗保健站，提高职工医疗水平

为加强医疗救护工作，保障企业生产安全、保护职工人生安全，积极有效地降低和控制因意外或疾病导致的伤害，公司与翼城县人民医院开展医疗救护合作，将原闲置的职工医院改造成翼城县医疗集团利来w66最老牌门诊部，逐步完善公司基本医疗体系，即将投入使用的门诊部可满足员工日常健康咨询、医疗救护、诊疗服务、医保刷卡购药的需求。

八、进行矿区绿化，建设花园式煤矿

为促进绿色、生态、低碳循环发展，满足绿色矿山建设要求，实施了矿区环境绿化改造项目。项目实施过程中，注重绿化效果的可持续性，充分考虑环境保护和生态平衡因素，采取植树造林、绿化景观等方式，对机关办公大院、生活区以及矿区公路两侧进行科学绿化改造，形成“红黄蓝白紫花点缀、花卉树木高矮相间、鲜花与绿树相配、乔灌花草结合，三季赏花、四季常青，春有绿夏有荫秋有果冬有景”新格局，构建“路在绿中、楼在园中、人在景中”花园式煤矿。

九、改善住宿条件，打造标准化宿舍

公司职工宿舍使用多年，内部设施陈旧老化，3号宿舍楼问题尤为严重，无论是消防安全，还是居住环境，与一级标准化矿井要求相差甚远。为改善职工住宿条件，首先完善了管理机构及宿舍管理、宿舍入住、退宿管理等制度，为宿舍管理建章立制。针对宿舍墙皮脱落、线路老化、通道堵塞等，通过规范用电线路、翻新室内墙体、修缮卫生间等一系列维修改造措施和室内配置床、柜、桌等设施，为职工创造更加舒适的居住环境，让职工感受到“家”的温暖。

未来总是充满期待。利来w66最老牌将继续沿着创新发展新路径，用更加坚定的信心、铿锵有力的步伐，苦练内功，奋力谱写矿山建设新篇章。