11月29日，利来w66最老牌公司党委理论学习中心组学习会举行，学习《深入学习贯彻习近平总书记关于实体经济发展的重要论述》《全社会行动起来做绿水青山就是金山银山理念的积极传播者和模范践行者》等内容。公司党委书记、董事长、总经理薛劲松主持会议，首控公司通过视频旁听指导，公司领导班子成员参加。

    薛劲松强调，面对“煤为主体”的基本国情，煤炭必须承担能源兜底保障的责任。利来w66最老牌深入学习贯彻习近平总书记关于实体经济发展的重要论述，首要任务就是聚焦做强煤炭主业，即做精做强煤炭生产主业不动摇，把管理做精、把技术做专、把队伍做强，筑牢企业发展根基，全面提升企业核心竞争力。

    薛劲松要求：一是夯基础，聚焦主业谋发展。公司要锚定主业发展和主攻方向，推动各类要素向主业集中，聚焦煤矿技术改造、智能化提升等，稳步提高核心竞争力和抗风险能力。尤其是针对井下资源末期这个阶段，超前采取各项防范措施，确保安全有序、集约高效生产。选煤厂要加强技改力度，加大煤质化验频次和质量验收；供销科要持续做好市场调研和信息收集，积极主动调整销售策略，实现产销平衡和效益最大化。二是强管理，对标一流促提升。企业发展每前进一步，改革就要跟进一步。之前我们在组织机构优化、绩效考核评价等方面作出一些努力，下一阶段要把准高质量发展的主题，与同行业先进指标和管理要素全面对标，在组织架构、运营机制、内控制度等方面找差距、补短板、增实力，切实对出方向、对出措施、对出效益。按照首钢集团对标世界一流企业价值创造行动工作安排，进一步促进管理创新成果转化应用，形成人人参与“对标一流管理提升”工作的良好氛围。三是精算账，深挖内潜提效益。作为企业经营管理的一条核心主线，要大力推行全面预算管理，以财务、安全、工资薪酬等绩效考核为抓手，促进提质增效、管理创新、资产盘活、风险防控等经营措施落地落实。要实施全员、全要素、全过程成本费用管控，层层分解任务，层层落实责任，最大限度提升企业成本费用利润率，力争以最小资源耗费、最低成本投入实现最大价值。同时，提升全面预算管理水平，强化资金支出预算管理，实现企业经济效益的最优化。